Pitkäaikaishoidon työvoiman liikevaihto haittaa hoitoa
Terveydenhuollon muotovalio näinä päivinä on ihmiskeskeinen hoito. Se on kyky tarjota hoitoa, joka kunnioittaa ja kunnioittaa ihmisten valintoja ja mieltymyksiä tarjoamalla korkealaatuista ja turvallista hoitoa. Säännöllinen hoito voi kuitenkin tulla vain silloin, kun terveydenhuollon työntekijöillä on aikaa tutustua päiväkotiinsa pitämäänsä henkilöön. Kun terveydenhuollon, erityisesti pitkäaikaishoidon, liikevaihto on suuri, se ei aina ole mahdollista.
Meidän on siis pidettävä nämä työntekijät. Tässä on kuusi vaihetta tehokasta työntekijöiden säilyttämistä varten.
Iäkkyvällä äidillä, jolla on ollut joitakin terveysriskkejä, olen nähnyt ensikäden hoidon sairaalassa, kuntoutuksessa, hoitotyössä ja avustetussa elinympäristössä. Näiden organisaatioiden suorat hoitotyöntekijät ovat enimmäkseen pitkäaikais- ja kotihoidon hoitotyöntekijöitä, heillä on kovaa työtä, he ovat matalapalkkaisia ja saavat lähes koskaan palkkioita ja tunnustusta. Siksi työntekijöiden säilyttäminen on niin vaikeaa saavuttaa ikääntymisen palveluissa.
Hoidollisten hoitohenkilöiden liikevaihto oli 65,6 prosenttia. kotitaloustyöntekijöille yksi tutkimus arvioi 40-60 prosentin liikevaihdon ensimmäisen vuoden aikana.
Ei ole vaikea nähdä, miksi:
- Matalat palkat
- heikot etuudet, joista usein puuttuu sairausvakuutus
- ei uralla etenemistä
- fyysisesti ja henkisesti vaativia
- alhainen kunnioitus
Liikevaihdon seuraukset
Raportissa todettiin, että suorien hoitotyöntekijöiden säilyttäminen: johtavien ikääntymisstrategioiden ja ikääntymisen tulevaisuuden instituutin tutkimuksessa mainittiin Castle and Associates, jonka mukaan "todennettujen hoitotyöntekijöiden, liikuntarajoitteisten sairaanhoitajien ja rekisteröityjen sairaanhoitajien, Yleisesti ottaen hoitohenkilökunnan huollon laatu on huonompi. "Suuremman liikevaihdon seurauksena on rajoitusten, katetrien ja psykoaktiivisten lääkkeiden käytön lisääntyminen sekä painehaavan ja hoidon laatuun liittyvien puutteiden lisääntyminen.
Työntekijöiden korvaamisen kustannuksia ei ole vaikea hallita. Mutta on myös suurempi tulonjako. Ihmiset odottavat laatuaan ja tyytyväisyyttään terveydenhuollossa, jota he saavat, mutta se on lähtökohta ja tulon kustannukset. Mikä tekee heistä suositella paikkoja on huippulaatu ja uskomaton kokemus.
Tätä ei voi koskaan saavuttaa ilman johdonmukaista toimeksiantoa .
Avaimet säilytykseen
Luultavasti ei ole vaikea arvata joitain avaimen säilyttämistä:
- Parempi maksaa
Kansallisen sairaanhoitajatiedustelun mukaan tyytyväisyys palkkaan oli toiseksi voimakkain yhdistys, jolla oli sisäinen työtyytyväisyys ja yleinen työtyytyväisyys. Suurempi sisäinen työtyytyväisyys pienentää aikomustaan lähteä. - Sairausvakuutuksen saatavuus
Kotitaloustyöntekijöille, jotka on ilmoittautunut työnantajan tukemaan terveystussuunnitelmaan, on korkeampi säilytysaste (56 prosenttia) kuin työntekijöillä, jotka olivat tukikelpoisia mutta eivät kuuluneet (45 prosenttia). - Empowering kulttuuri
Olemme raportoineet pitkäaikaishoidon kulttuurimuutoksesta. Kun on olemassa kulttuuri, joka käsittelee ensin työntekijän kokemusta, joka vuorostaan vaikuttaa asiakaskokemukseen, siihen liittyy tiettyjä tyytyväisyyksiä - koulutus, mentorointi, suhteiden rakentaminen, ura tikkaat , valtuudet. - Parempi työn suunnittelu ja valvonta
Osa tästä käy läpi kulttuurin muutoksen - tunnustamisen ja palautteen, riittävien henkilöstösuhteiden, uran etenemisen ja seurattavien polkujen, aseman kunnioittamisen, työn joustavuuden, johtamisen kehittämisen, suuremman autonomian ja tiimityön.
- Parempi koulutus
Liittovaltion hallitus edellyttää, että Medicare / Medicaid-sertifioiduilla virastoilla työskentelee sairaanhoitajien ja kotiapulaisten avustajia, joilla on 75 tuntia peruskoulutusta. Monet valtiot ovat luoneet lisäkoulutusvaatimuksia. Lääketieteellinen tutkimuslaitos on suositellut, että CNA: iden ja kodin terveydenhoidon apuvälineiden vähimmäisvaatimukset nostetaan 120 tuntiin, ja ne sisältävät todistuksen osoittamisen osaamisesta vanhempien aikuisten hoidossa osana sertifikaattia. Tutkimukset ovat osoittaneet, että henkilöstön, joka oli tyytyväisempiä heidän koulutuksensa laatuun, oli myös tyytyväisempi työtyytyväisyys ja pysyi todennäköisemmin työssä.
- Urakehitys
Tutkimuksessa (Brannon ym. 2007) tutkimukseen osallistui 3039 työntekijää 50 hoitokodista, 39 kotihoidon laitosta, 40 avustavaa asumista ja 10 aikuisen päiväpalvelua viidessä osavaltiossa. Tutkimuksessa kävi ilmi, että " käsitys työn ylikuormituksesta johtui ennen kaikkea aikomuksesta lähteä, etenkin kodinhoidon ja ammattitaitoisen hoitohenkilökunnan keskuudessa. "
Tietenkin osa tästä edellyttää rahan, ajan ja sitoumuksen sijoittamista. Mutta se on ehdottoman välttämätöntä monista syistä. Väestötiedot puhuvat tarpeesta. Terveydenhuollon uudistuksessa panostetaan ikääntymistä. Mutta kaikki palveluntarjoajat eivät ole vastuussa vastuullisista hoitojärjestöistä. Palveluntarjoajat, jotka investoivat rekrytoimaan ja säilyttämään parhaan työvoiman ja jotka uskovat, että se puolestaan johtaa parempaan hoitoon, ovat ne, jotka palkitaan kun uudistuspöly nostetaan.