Miten kirjoittaa lääketieteen Office Business Plan

Tässä on, mitä sisällyttää

Liiketoimintasuunnitelman valmistelu terveydenhuollon alalla on erilainen kuin yrittäjyyskoulun perinteiset liiketoimintasuunnitelmat. Prosessit, analyyttiset työkalut ja lääketieteelliseen toimistoon suunniteltu käynnistysliiketoiminnan suunnitelma edellyttävät käsitystä siitä, miten lääkäri toimii. Tämäntyyppinen liiketoimintasuunnitelma edellyttää kokeneiden ammattilaisten yhteistyötä.

Liiketoimintasuunnitelmassa on myös oltava luettelo mahdollisista ongelmista ja strategioista niiden ratkaisemiseksi. Tämä osoittaa, että johtoryhmä on ennakoinut tiesulkuja, mutta he eivät kuitenkaan aio heikentää niitä. Sisällytä nämä tärkeät tekijät lääkärisi toimistosi liiketoimintasuunnitelmassa:

1. Organisaatiorakenne
2. Markkinoinnin perusteet
3. Taloudelliset ennusteet

1 -

Organisaatiorakenne

Liiketoimintasuunnitelman organisaation elementti kuvaa hallintorakennetta. Koska lääketieteellisen toimiston hallinnoimiseen tarvittavia ainutlaatuisia taitoja hallintorakenne voi olla erilainen kuin perinteinen liiketoimintasuunnitelma saattaa näyttää. Komentoketjua ja johtamisen vastuita voidaan vaikuttaa useiden muuttujien perusteella.

Organisaatiokaavion luominen voi auttaa havainnollistamaan lääketieteellisen toimiston hallintorakennetta. Se kertoo myös siitä, miten vastuualueet osoitetaan ja muodostaa muodollisen komentoketjun.

Lääketieteellisessä ympäristössä voi olla kahdenlaisia ​​valtuuksia osoittaa kliinisiä ja ei-kliinisiä tehtäviä. Esimerkiksi toimipäällikkö on organisaatiokaavion kärjessä linja kliinisiin palveluihin ja linja yrityspalveluihin.

LÄÄKETIETEEN TOIMITTAJA

KLIININEN ----------- LÄÄKETIETEELLISET SOSIAALIT JA PALVELUT

LIIKETOIMINTA ----------- ETUASTE & LIITÄNTÄ

Riippuen toimiston koosta, tämä rakenne voi olla monimutkaisempi ja sillä on useita eri viranomaistasoja.

Organisaatiorakenteen tulisi myös vastata näihin peruskysymyksiin.

• Kuka vastaa talousarviosta?
• Kuka vastaa toiminnasta?
• Kuka vastaa yleisestä johtamisesta?

2 -

Markkinoinnin perusteet

Liiketoimintasuunnitelman markkinointielementti kuvaa markkinoiden tyypin, jota lääketieteellinen toimisto yrittää houkutella tarjotun palvelun lajin perusteella. Ensimmäinen asia ennen liiketoimintasuunnitelman markkinointivaiheen aloittamista on määrittää, kuka vastaa markkinoinnista. On tärkeää valita joku tai organisaatio, joka on kokenut lääketieteen käytännön markkinoinnissa.

Markkinointivaihe edellyttää joku, joka voi olla realistinen markkinoiden odotuksista, tavoitteiden asettamisesta ja saavuttamisesta sekä kilpailun arvioinnista. Markkinointi yksilöi palvelutyypit, jotka olisi tarjottava yhteisön vaatimusten perusteella, analysoi suorituskykypotentiaalia ja kehittää strategioita ja tavoitteita, jotka ovat tarpeen kilpailuedun säilyttämiseksi.

Markkinointi toimii myös onnistuneesti hoidettujen hoitosopimusten neuvottelemisessa. Kuluttajamarkkinoiden tunteminen on yksi tärkeä sopimusstrategian tekijä. Tiedätkö, miltä prosentteina markkinoista on Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare tai vakuuttamattomat? Markkinatutkimus tarjoaa arvokkaita tietoja kaikista sopimusneuvotteluista.

3 -

Taloudelliset ennusteet

Liiketoimintasuunnitelman taloudellinen osa kuvaa, miten lääketieteen toimiston odotetaan toimivan taloudellisesti ajanjaksona, joka vaihtelee yhdestä kymmeneen vuoteen. Talousennusteita kuvataan tilinpäätöksen avulla.

• Suunniteltu kassavirtalaskelma sisältää vuosien määrän, ostetut tai vuokratut pääomavarat, poistot, tulot, kulut ja lainat.
• Laskennallinen tuloslaskelma sisältää tulotyypin, tulolähteen, tulon määrän ja kulut.
• Laskennallinen tase sisältää käteisvarat, myyntisaamiset , varastot, laitteet, omaisuus, velat, lyhytaikaiset velat, pitkäaikaiset velat ja oman pääoman.

Taloudellista raportointia käytetään ulkoisiin ja sisäisiin tarkoituksiin. Sisäisiä tarkoituksia varten hallinnoijat käyttävät talousraportteja suunnittelun ja tulosten esittelyn yhteydessä.

Taloushallinto viittaa päivittäiseen toimintaan sekä lääketieteellisen toimiston pitkäaikaiseen suuntaan. Varainhoidon eri osatekijöitä ovat hintojen asettaminen kustannusten hallintaan myyntisaamisten hallintaan. Menestyvä lääketieteellinen toimisto riippuu siitä, kuinka hyvin organisaatio ymmärtää varainhoidon merkityksen ja tarkoituksen.